Intraempreendedorismo: o melhor caminho para reter talentos

Reter talentos é um desafio enfrentado por grandes corporações. Para isso, elas buscam novas ferramentas que motivem os colaboradores a permanecerem na empresa e encontrarem seu propósito pessoal. O intraempreendedorismo é um exemplo dessas práticas.

“A ideia é incentivar e dar suporte para os colaboradores empreenderem dentro das organizações, liderando suas próprias iniciativas”, explica Alexandre souza, gestor do Sebrae-SC. Ele comanda a iniciativa Startup SC, programa de apoio ao empreendedorismo tecnológico.

intraempreendedorismo

“No intraempreendedorismo os dois lados saem ganhando. O gestor, que abre novos caminhos para a inovação acontecer na sua empresa, e o colaborador, que passa a desenvolver um trabalho que partiu dele, com significados pessoais e que impactam a vida de seus colegas”, completa Alexandre.

As iniciativas intraempreendedoras podem surgir de várias formas. Pode ser o desenvolvimento de um projeto voltado para a própria empresa. Ou o nascimento de uma nova startup, que não possui vínculos diretos com a organização.

A seguir, você pode conhecer cases de instituições que praticam o intraempreendedorismo de diferentes maneiras e tiveram sucesso com a iniciativa.

Hackathons internos

A falta de tempo passou a ser um obstáculo para o desenvolvimento de novidades dentro das empresas já existentes.

Para André Krummenauer, CEO da Involves, uma das formas modernas de abrir oportunidade de novas ideias nas empresas de tecnologia é a organização de hackatons. A Involves desenvolve software para gestão de trade marketing.

Os hackatons são maratonas de programação. Com eles, pessoas de diferentes áreas são incentivadas a criar soluções que resolvam um problema em um curto período. Isso seguindo um modelo parecido à criação de uma startup.

A Involves promoveu neste ano um hackathon interno para seus colaboradores, com o objetivo de encontrar novas soluções para sua área de atuação. Foram cinco dias intensivos de atividades, incentivando a troca de conhecimento e a integração entre seus colaboradores.

Em equipes multidisciplinares, os participantes pensaram em soluções para ajudar a solucionar problemas enfrentados atualmente no mercado de trade marketing. Foi gerado um MVP, mínimo produto viável.

Times multidisciplinares

A Unidade de Gestão Pública da Softplan, uma das principais empresas de software do Brasil, aposta em duas iniciativas de intraempreendedorismo. O intuito é inspirar a aquisição de competências para a transformação digital, o desenvolvimento do cliente e o surgimento de novas soluções que sejam úteis para a sociedade.

Uma dessas iniciativas é o Inova Agora | Insights, focado em novos produtos e serviços. O programa estimula a formação de times multidisciplinares. Os conhecimentos devem ser especialmente nas áreas de tecnologia, design e negócios, e na sua sensibilização em relação aos problemas dos usuários, clientes e dos cidadãos.

Cada projeto proposto passa por estágios de validação. Os mais bem-sucedidos são incorporados à empresa.

“A iniciativa incentiva a autogestão e o desenvolvimento de novas competências e da atuação empreendedora.” Quem explica é o head de experiência e transformação da Unidade de Gestão Pública da Softplan, Léo Vitor Redondo.

Outra iniciativa é o You Rock, focado na modernização do portfólio. O programa pretende estimular que os colaboradores saiam da zona de conforto e pensem em aprimorar produtos e soluções.

“O objetivo principal dos programas é o desenvolvimento de líderes e profissionais, a evolução tecnológica e entrega contínua de valor orientada a dados e design, para liderarmos a transformação digital em parceria com nossos clientes”, resume Léo.

Coworking para funcionários

A OSTEC Business Security lançou recentemente um coworking, o primeiro de Tubarão (SC). O objetivo é de fomentar o empreendedorismo não apenas com pessoas da região, mas também com os cerca de 30 funcionários.

Além de oferecer um espaço para interessados de fora, o OSTEC Inovalab também vai ser um lugar no qual colaboradores da OSTEC possam desenvolver seus próprios projetos.

De acordo com Cassio Brodbeck, CEO da empresa, a ideia é motivar seus funcionários em um plano de integração e conexão entre profissionais de diversos segmentos do mercado. Além de fomentar neles o desejo de criarem suas próprias ideias.

Um aplicativo com foco no mercado B2C (que vende para o consumidor final), desenvolvido por uma dupla de colaboradores, já é um dos projetos iniciais em curso, com a mentoria de Cassio.

Perfil intraempreendedor

Funcionários com perfil resiliente ou que já tivessem empreendido alguma fez na vida. Esse foi o perfil buscado pela Cianet, desenvolvedora de soluções tecnológicas para provedores regionais de internet, quando estruturou o ISP Next Lab. Consiste em um braço de inovação em parceria com os provedores regionais.

“Queríamos pessoas que se arriscam, que tentam novas formas de fazer, pessoas que insistem, que começam do zero, mudam modelos atuais, criam abordagens diferentes, enfim, intraempreendedores”, conta Viviane Goulart, gerente de inovação e marketing da Cianet.

Para estimular essas qualidades, a empresa decidiu inclusive manter um time exclusivo para o lab. A ideia é que ele fique longe dos vícios de quem assimilou uma rotina na empresa.

“A proposta do lab é criar negócios do zero. Portanto, essa visão holística de conceber novos modelos é extremamente importante”, explica Viviane.

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